兩會化春風(fēng)，屢屢暖人心。隨著總理在2017年政府工作報告中，再次提及消費升級和品質(zhì)消費，消費升級時代的大棋局已然開啟，“品質(zhì)革命”的新戰(zhàn)役已然打響，作為中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)之一的潤滑油市場，面對宏觀層面的新變局，同樣面臨著新挑戰(zhàn)，也孕育著新機遇?！捌焚|(zhì)革命”，將是潤滑油行業(yè)的下一個風(fēng)口浪尖，在中國潤滑油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大浪潮中，誰又能把握這場時代變革的主動權(quán)，成為時代的強者？作為融入汽車和機械基因的中國潤滑油第一門戶，中國潤滑油信息網(wǎng)(sinolub.com)帶您一起領(lǐng)略泰普艾如何在“品質(zhì)革命”新戰(zhàn)役中一馬當(dāng)先，決勝高端潤滑油新藍(lán)海，也為行業(yè)發(fā)展走上品質(zhì)之路提供有益借鑒。

專注更高品質(zhì)，搶灘高端消費制高點

近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢影響，為了斷臂求生，內(nèi)部的惡性競爭、低價營銷策略貌似成為了“救命稻草”，卻在吞噬著制造業(yè)的好光景，加重了更多企業(yè)倒閉風(fēng)險，“低價競爭”餓死同行、累死自己、坑死客戶是一個不可繞開的現(xiàn)實，而另一個不可忽視的現(xiàn)實是，中國正在興起一個規(guī)模可觀的中產(chǎn)階層，其消費需求正從“有”向“優(yōu)”升級，從溫飽向小康轉(zhuǎn)變。新消費群體不斷擴大，新消費熱點層出不窮。這意味著消費者不再執(zhí)念于價格本身，“低價”武器失靈，以降低產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的營銷亂象時代終將終結(jié)，取而代之的將是品質(zhì)消費時代。

消費升級首先帶來的是消費品類的升級，產(chǎn)品更趨高端化和品牌化。從原材料到成品油，從配方到生產(chǎn)工藝，從管理流程到渠道建設(shè)，泰普艾產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)都凝聚著泰普艾品質(zhì)為先的品牌理念。2017年，泰普艾在產(chǎn)品整合創(chuàng)新方面的宗旨是品牌化、技術(shù)化、質(zhì)量化，在這一宗旨指導(dǎo)下，泰普艾不斷深化樂威路V7、V10長換油期產(chǎn)品、Supersyn1550四季通用特色產(chǎn)品的研發(fā)，并同步行業(yè)發(fā)展腳步推出API CK-4級別產(chǎn)品樂威路V11，繼續(xù)搶灘高端潤滑油市場制高點。

創(chuàng)新運營模式，構(gòu)建合作共贏新生態(tài)圈

近幾年，潤滑油行業(yè)的服務(wù)側(cè)改革進(jìn)行的如火如荼，“深挖渠道、下探渠道、創(chuàng)新渠道……”，“渠道”一詞被提及的次數(shù)越來越多，與之相對，經(jīng)銷商的地位卻越來越尷尬?！暗蛢r競爭”“竄貨”“搬運工”成為經(jīng)銷商尋求品牌合作時必須考校的現(xiàn)實問題。

在對待經(jīng)銷商的問題上，泰普艾自有一套生意經(jīng)。泰普艾堅持以“產(chǎn)品為本 利潤共享”的平臺化戰(zhàn)略尋求合作。外部環(huán)境方面，泰普艾會為經(jīng)銷商提供嚴(yán)密的區(qū)域保護(hù)政策，嚴(yán)防低價、竄貨引起的惡性競爭，同時會協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行區(qū)域市場的分析、推廣，為經(jīng)銷商創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，打造穩(wěn)定的服務(wù)平臺。內(nèi)部軟實力方面，泰普艾一方面會為經(jīng)銷商提供具備高競爭力與高附加值的產(chǎn)品保證經(jīng)銷商的利潤；另一方面會通過培訓(xùn)、交流等形式，協(xié)助經(jīng)銷商打造專業(yè)營銷團(tuán)隊，為經(jīng)銷商的平臺化經(jīng)營提供堅實后盾。

隨著行業(yè)的發(fā)展，泰普艾的運營模式也在與時俱進(jìn)、不斷優(yōu)化，共贏成為泰普艾運營轉(zhuǎn)型的主旋律。在泰普艾看來，廠家與經(jīng)銷商應(yīng)該是親密無間、戰(zhàn)略共贏的合作伙伴，比起“錢貨交易”的冰冷商業(yè)關(guān)系，泰普艾更愿意成為協(xié)助經(jīng)銷商打造獨具競爭力的服務(wù)平臺的友好伙伴！

提升服務(wù)質(zhì)量，用戶口碑成就品牌力量

當(dāng)眾多潤滑油企業(yè)還在頭疼渠道問題時，泰普艾已經(jīng)走在服務(wù)結(jié)構(gòu)整合升級的路上，在組織架構(gòu)和營銷思路方面下功夫，堅持“深耕細(xì)作謀市場，服務(wù)領(lǐng)先鑄品牌”的渠道拓展模式，實現(xiàn)從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變。用戶思維模式下，泰普艾提出了線上信息扁平化與線下大服務(wù)化的全新服務(wù)理念。

線上信息扁平化，即通過泰普艾的微信、微博、官網(wǎng)等推送品牌與行業(yè)最新動態(tài)，開展一系列惠及合作伙伴、有助于提升品牌形象的互動活動。據(jù)中國潤滑油信息網(wǎng)了解，泰普艾微信公眾平臺推出的系列舉措在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響，成功樹立起泰普艾作為中國潤滑油行業(yè)領(lǐng)先思維的標(biāo)桿形象。

線下，泰普艾在服務(wù)領(lǐng)域先后打出重磅組合拳，推出大服務(wù)概念，將服務(wù)涵蓋整個產(chǎn)品的生命周期。服務(wù)內(nèi)容包含服務(wù)中心的規(guī)劃咨詢、合作伙伴的專業(yè)性培訓(xùn)、服務(wù)中心的平臺化建設(shè)以及區(qū)域市場的調(diào)研與渠道拓展方案等。以泰普艾中國總部為核心，將遍布全國的服務(wù)中心互聯(lián)互通，因地制宜，發(fā)揮區(qū)域服務(wù)中心的地緣優(yōu)勢與靈活機動性能，確保服務(wù)的高效、便捷。以貫穿合作始末的大服務(wù)為軸，謀求與合作伙伴之間的互惠、雙贏，將泰普艾對“品質(zhì)服務(wù)”的堅持上升到全新的高度。

行業(yè)點評：

推動“品質(zhì)革命”，一言以蔽之，惟靠改革。改革需要定力、韌勁和境界。古人講的境界有極高明的一條：“致廣大而盡精微”。潤滑油行業(yè)要邁向高端，可謂“致廣大”，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，對于企業(yè)而言，改革要“盡精微”，品質(zhì)也要“盡精微”。

如今，“品質(zhì)革命”之戰(zhàn)正酣，這不只是一場屬于泰普艾的品牌引爆、品質(zhì)出擊和市場領(lǐng)路新主場，更是一輪屬于整個中國潤滑油產(chǎn)業(yè)站在消費升級新時代新拐點上的戰(zhàn)略引爆。作為高端潤滑油品牌的泰普艾，在進(jìn)入中國的數(shù)十年間，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，持續(xù)為中國用戶提供著高端潤滑的最佳方案。只因更專注，所以成就業(yè)界的傳奇；只因有品質(zhì)，所以成就產(chǎn)品的經(jīng)典。未來，我們期待領(lǐng)軍“品質(zhì)革命”新戰(zhàn)役的泰普艾，用“品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新”三把利器決勝高端潤滑油新藍(lán)海，打造專屬泰普艾發(fā)展的品質(zhì)模式。區(qū)域市場的調(diào)研與渠道拓展方案等。以泰普艾中國總部為核心，將遍布全國的服務(wù)中心互聯(lián)互通，因地制宜，發(fā)揮區(qū)域服務(wù)中心的地緣優(yōu)勢與靈活機動性能，確保服務(wù)的高效、便捷。以貫穿合作始末的大服務(wù)為軸，謀求與合作伙伴之間的互惠、雙贏，將泰普艾對“品質(zhì)服務(wù)”的堅持上升到全新的高度。

轉(zhuǎn)自：中國潤滑油信息網(wǎng)微信公眾號